Deuxième point de bilan de l’opposition à mi-mandat : notre action sur l’eau

Beaucoup de préoccupations concernant l’approvisionnement en eau à Annot qui a vu apparaitre des camions citerne en 2022.

Il est compréhensible que l’opposition cherche à vérifier par elle-même l’état des sources, surtout après les déclarations contradictoires de Mme Cozzi. (L’intervention de Mme Cozzi nous expliquant au dernier conseil municipal fin septembre2022 que toutes les sources étaient à sec y compris celle de la « CP », ) La découverte de sources non captées, dont celle de la “CP” avec une surverse significative,(30M3/jou)r hors débit courant soulève des questions sur la gestion des ressources en eau de la commune.

La demande répétée de capter cette source après analyse semble être une mesure sensée pour assurer un approvisionnement en eau stable. L’inclusion dans la liste des périmètres de protection semble également être une démarche logique pour préserver ces ressources.

“Nous sommes reconnaissants envers les anciens du village qui ont joué un rôle essentiel dans la remise au gout du jour de cette ancienne source de la ‘CP’ ainsi que des autres. Leur engagement et leurs efforts ont permis de mettre en lumière à nos cotés, cette ressource cruciale pour notre communauté. Nous apprécions la collaboration et l’implication de tous les acteurs concernés, et nous sommes heureux que cette découverte puisse contribuer à l’amélioration de notre approvisionnement en eau. Nous tenons également à exprimer notre reconnaissance envers les villages voisins, Vergons et Le Fugeret, qui ont joué un rôle essentiel en tant que partenaires historiques dans l’approvisionnement en eau d’Annot. La collaboration et l’implication de tous les acteurs concernés sont précieuses.

Sur le plan financier, la comparaison entre la dette du budget de l’eau et celle du budget général est inquiétante, surtout avec des intérêts plus lourds proportionnellement sur le budget de l’eau. La nécessité de renégocier les emprunts aurait du être une évidence pour soulager cette charge financière.

Les chiffres que nous avons partagés au travers du blog www.philippe-rigault.fr montrent un déséquilibre financier, avec des dettes importantes pour le budget de l’eau. Cela soulève des questions sur la gestion des ressources et les priorités de la municipalité.

Il est frustrant de constater que les réponses de la majorité semblent être teintées par leurs propres capacités et compétences plutôt que par une réponse pragmatique aux problèmes réels. La transparence et la responsabilité semblent être des éléments clés qui manquent dans cette situation.

le transfert de compétence eau et assainissement à l’intercommunalité en 2026 offre une opportunité pour reconsidérer la gestion de l’eau à Annot et changer de gestionnaire.

Mode opératoire suggéré de notre point de vue pour cette transition :

Faire un état des lieux stratégique :
Examiner les contrats existants, les performances.
Évaluer la situation du personnel, notamment s’il y a des transferts prévus, des changements organisationnels.
Analyser les modes de gestion actuels, les systèmes en place, et la qualité des services.
Identifier les sources d’eau actuelles et potentielles, ainsi que tout apport d’eau extérieur.Ce que nous avons en tant qu’opposition commencé à faire.
Examiner les particularités locales qui pourraient influencer la gestion de l’eau, comme des aspects de foncier, géographiques ou des enjeux environnementaux.
Étudier les tarifications en vigueur pour évaluer l’impact financier sur les usagers.

Dire le niveau de service attendu :
Consulter la communauté locale pour comprendre les attentes en matière de service.
Définir les normes de qualité de l’eau et les niveaux de service acceptables.
Établir des critères de performance pour mesurer l’efficacité du nouveau gestionnaire.

Un scénario de service homogène :
Élaborer des scénarios pour une gestion homogène des services sur l’ensemble du territoire (syndicat)
Examiner les meilleures pratiques d’autres communautés similaires qui ont réussi dans la gestion de l’eau.
Considérer les avantages d’un syndicat infra-communautaire pour assurer une coordination efficace entre les différentes parties prenantes.
Planifier une transition en douceur en identifiant les étapes clés et en allouant les ressources nécessaires.

Consultation et Communication :
Impliquer activement la communauté dans le processus de prise de décision.
Communiquer de manière transparente sur les changements envisagés et leurs avantages potentiels.
Organiser des réunions publiques pour recueillir des commentaires et des préoccupations.

Analyse financière :
Évaluer les coûts associés à la transition, ( mise en place du nouveau modèle).
Examiner les implications financières à court et à long terme pour la communauté et les usagers.
Élaborer un modèle financier viable pour le nouveau système de gestion.

Mise en oeuvre et Suivi :
Élaborer un plan détaillé pour la mise en oeuvre, en définissant les responsabilités et les échéances.
Mettre en place un mécanisme de suivi continu pour évaluer la performance du nouveau gestionnaire et apporter des ajustements si nécessaire.

Cela nous semble un bon début pour une transition réussie vers un nouveau modèle de gestion de l’eau à Annot.